安全生产信息化：生产现场定置管理，让你的工厂安全、有序！

2016-05-19

生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。生产现场里，工具按要求摆放整齐方便取用，原材料、半成品按照划定区域有序堆放减少搬运距离。通过清理、整顿、清扫、清洁，使生产现场整洁有序，通道出口通畅，设备完好，增加作业空间，改善作业环境，从而提高工作效率，保障安全生产。相同的生产要素，通过作业现场合理的定置管理，能实现生产力的提高。

　　一、定置管理的内涵

　　定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合的科学管理方法。

　　二、定置管理现场布置的基本原则

　　(1)采用单一的流向路线。单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。这也是流水线作业的基本要求。

　　(2)最大程度地利用空间。在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。

　　(3)最大的操作方便和最小的不愉快。减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。

　　(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。

　　(5)切实的安全防护保障。设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。

　　(6)最少的改进费用和统一标准。定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。

　　(7)最大的灵活性及协调性。根据不同企业的自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。

　　三、定置管理的工作内容

　　定置管理主要包括：1、设备及工装的定置管理;2、工具、量具、验具的定置管理;3、工位器具与物料箱(盒)的定置管理;4、在制品、半成品、成品的定置管理;5、不良品件的定置管理;6、运料设施及装置的定置管理;7、操作者的定置管理;8、工艺文件及操作指导书的定置管理;9、质量控制点与质量检验人员的定置管理;10、生产现场的区域定置管理;11、消防、安全设施的定置管理等方面。定置管理本着有图并有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类的标准实施，做到按图定置，按类存放，账物一致。

　　下面着重介绍几个主要的定置管理工作内容：

　　1、设备及工装的定置管理内容

　　(1)首先根据设备、工装的性能特点及管理要求进行分类并编号。

　　(2)在设备、工装明显位置贴挂标识牌，并应标注其名称、编号、出厂日期、维护保养负责人。

　　(3)实行定人定机、凭证操作，按操作规程使用设备，并建立操作人员记录制度,对设备运转使用过程中的情况随时记录。

　　(4)对设备及工装的附件、备件，特别是易损件要分类码放，合理定置。

　　(5)建立完善车间设备、工装定置管理图。

　　2、工具、量具、验具的定置管理内容

　　(1)工具、量具、验具在使用现场应轻拿轻放，使用后放在指定的工位器具、工具箱内或工作台上。

　　(2)建立工具、量具、验具管理台账(或明细)并制定出相应的使用管理标准或规章制度。

　　(3)工具、量具、验具明显位置要粘贴标签，标签上应标注有名称、编号、使用工位。特别是量具、验具必须标注其使用有效期限。

　　(4)量具、验具在使用过程中要定期检修、校验。

　　3、生产现场的区域定置管理内容

　　(1)对生产现场、通道、交验区、返修区、维修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分，并做出标准的信息显示如标识牌、标志线等。

　　(2)对易燃、易爆、有毒、有污染的物品按照有关规定给予特别定置。

　　(3)车间生产班组要有明显的责任划分界限，并对卫生责任区实行定置，设置并悬挂卫生责任区标牌。

　　4、不良品件的定置管理

　　在操作过程中发现的不良品(或不合格品)件，必须与合格品隔开放置，可以放置在指定的不良品工位器具内或物品箱(盒)内。但此种工位器具或物品箱(盒)在其明显位置必须有“不良品”字样的标识牌。同时，此种工位器具或物品箱(盒)表面颜色要与生产正常使用过程中的工位器具或物品箱(盒)颜色区别开来，最好选择红色或黄色。

　　四、开展定置管理的步骤

　　定置管理作为企业管理的一部分，具体开展实施中，也要根据企业质量管理体系的总体要求，按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)等PDCA循环的四个阶段加以实施。

　　可通过建立机构、培训人员，以加强对实施工作现场定置管理的领导。通过工艺路线的研究、现场调查和人、物结合状态分析，确定合理的工艺路线，和各车间、作业区域、仓库、办公室等场地以及场地上的各种物品的定置设计。通过考核，提高定置管理的实际效果。

　　生产现场的定置管理并不是把物品拿来写一下位置就了事，它需要企业员工的参与和遵守。企业应该通过宣传、教育, 使广大员工认识到定置管理的关系着产品质量和经济效益，同时推进定置管理的制度化建设，促使员工早日养成习惯，形成自觉的行动。（本期大咖：陈耿）