兖矿集团实施科技兴矿战略，推进安全生产信息化建设

2012-09-11

兖矿集团兴隆庄矿始终把安全工作摆到高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的位置，坚持管理、装备、培训并重，努力推动高危行业向安全行业转变。截至8月31日，已实现连续安全生产11周年，安全产煤7448.52万吨，创出了全国同类型矿井安全生产最好水平。

　　

该矿坚持“理念引导、文化筑魂”的安全宣传教育思路，深入推进“三为六预”安全文化建设，构建了教育先行、理念引导、机制推进、全员参与的立体式、全方位安全教育网络。深入实施“严教育、强培训、提素质”职工素质工程，积极开展“学练树”、“技术比武”、“名师带高徒”等活动，在岗职工的安排培训率达100%。在煤业公司组织的井下区队管理人员安全知识考试中，取得了5个专业3个第一名的优异成绩。建立健全安全生产制度，严格执行带班干部、班组长、安监员“三位一体”上岗挂牌制度，领导干部坚持与职工同下井、同上井。实施领导干部包保制度，坚持将安全作为考核各级班子和干部工作业绩的重要内容，对井下班组长实行“安全幸福365”激励机制，严格执行“分级佩戴安全标志上岗”、“六不准签字”、作业规程编审“十个环节”检查等规章制度，形成一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。

　　

坚持正规循环作业，坚持班组排查治理不过班、区队排查治理不过天，保证现场安全生产。实施“五五”风险评估和“手指口述”、“三位一体”上岗挂牌施工制度，常年坚持矿领导、科室管理人员24小时调度、跟班带班制度，定期开展全矿拉网式安全大检查，确保安全生产动态监控。大力开展质量标准化建设，实行开工生产准入制度，每班对现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，落实安全质量终身负责制和责任追究制度。

　　

实施科技兴矿战略，推进安全生产信息化建设，进一步完善监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络“六大系统”，构建了“防得住、躲得开、救得快”的新型煤矿防护救援体系。完善安全监察管理网络，健全党员先锋岗、群监员、青安岗员、民兵哨、协管员群监网络，形成层次化、规范化、网络化覆盖全矿的安全监督格局。

　　

扎实开展安全亲情教育、安全警示教育、安全质量放心人竞赛、安全诚信排行榜、安全“0”字工程、安全“1+1”帮教等活动，深层次提升全员安全意识，为矿井实现安全生产提供有力保障。