大同ABB:创新型理论助力安全生产

2013-07-04

零事故态度的三种形态划分、事故金字塔、冰山理论、字母理论，大同ABB牵引变压器有限公司用一个个创新型理论证明了生产事故是可以预防的，为企业安全生产起到了保驾护航的作用。

　　2005年12月，大同ABB由ABB（中国）有限公司和中国北车集团大同电力机车有限责任公司共同组建，承担着为国内多种电力机车和高速动车组生产牵引变压器的任务。

　　在大同ABB公司的安全文化中，按照员工对于零事故出现可能性的态度，分为依靠型、独立型和互助型三种形态，分别对应“零事故是不现实的”、“零事故是靠运气”和“零事故是我们的选择”三种态度。

　　综合设施安全部部长李红兵举了个例子。对叉车司机来说，在是否戴安全帽这个问题上，就能看出三种不同的态度：在依靠型安全文化中，司机因为领导唠叨或者害怕受到惩罚而戴上安全帽；在独立型中，司机自我管理，认为出于对自己的安全考虑应当戴上安全帽；在互助型中，司机不仅自己戴上安全帽，还会监督其他司机是否也做到这点。

　　为判断企业目前所处的安全文化形态，大同ABB公司印发了包含数十个选择题的调查问卷，根据三种不同形态对应设置了三个答案。从员工的反馈中，ABB得出目前公司处于介乎独立型和互助型之间的一种形态。

　　事故金字塔理论告诉人们，1起死亡事故发生的背后，可能存在着30个重伤、300起可记录事故、3000起未遂事故或轻伤事件、30000个隐患，关注细微的安全隐患有助于降低事故发生的可能。

　　在ABB公司每个车间内，都能看到一块宣传板，上面记录着发生在挪威一家ABB工厂里的未遂事故。大同ABB公司希望员工以此为戒，重视生产过程中的种种隐患。

　　冰山理论的内容是，发生安全事故后，企业承担的不仅是露在海面以上的“冰山”直接成本，还要承担着隐藏在海面之下更为巨大的“冰山”，也就是更为沉重的间接成本。

　　在字母理论中得出，态度才是安全生产中最关键的一环，仅靠知识和努力工作都无法完全满足安全生产的要求。“这启示我们，安全其实在很大程度上就是个态度问题，因此我们必须要在工作和生活中牢记选择100%的安全行为。”李红兵说。

　　除理论创新外，大同ABB公司实行的SOT（安全行为观察活动）、员工安全报告、班组安全交流活动以及安全带头人项目同样在企业安全生产的管理中扮演着重要角色。

　　“这样做能让管理层收集到更多的隐患信息并加以改进。”李红兵说，这种做法有助于形成一种“员工与企业共存亡”的氛围。