沧州渤海新区供电推进安全生产标准化建设

2013-10-17

今年以来，国网沧州市渤海新区供电公司结合公司安全生产实际，进一步完善各项管理要求，探索实施“五经常”工作法，有效推进了公司安全生产标准化建设。

　　

一是开展经常性的三级教育培训工作。公司根据不同岗位特点，制定符合自身实际的安全生产教育培训计划，从开展对管理人员和“三种人”的培训教育入手，狠抓全员安全培训教育。同时，严格落实培训考核制度，监督各基层单位、班组做好员工自培训工作。通过公司、基层单位、班组三级安全生产培训，提高了干部员工安全生产意识和技能，实现了把安全知识普及到班组、个人的目的。

　　

二是开展经常性的检查整顿工作。公司每月对单位、班组安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况进行定期和不定期的检查，对发现的事故隐患要求被查单位、班组及时制定整改措施，并且把任务分解到人，明确整改责任人，限期进行整改，实现了安全生产管理的规范化。

　　

三是开展作业现场标准化的经常性。对公司所属无论大现场还是小现场，无论现场作业人员多少，严格执行公司标准化现场要求，务必达到无违章现场的创建标准。公司安监部从现场安全工器具配置和使用到现场机料摆放；从“两票一单一卡”的填写、使用到现场的执行；从以票看现场到以现场对应票等是否做到“写我所做，做我所写”；从员工着装和正确使用安全工器具到作业行为等方面，认真按照标准化作业现场的程序进行检查督导，始终做到对要害部位心中有数，对现场了如指掌，对现场不安全因素控制有力，避免各类事故的发生。

　　

四是开展经常性的安全点评、评价。利用月度安全分析会、班组安全日活动等进行安全工作总结点评、评价，每一项安全整改工作、每一阶段安全生产工作完成后做到有点评、有评价，做到赏罚分明，奖优罚劣，重奖严罚，让公司系统干部职工增强做好安全生产工作的主动性。

　　

五是开展经常性的“回头看”活动。针对标准化建设过程中每次的整改情况，做到登记备案，认真做好每项的整改工作，隔段时间开展一次“回头看”活动，组织安全员对安全标准化情况进行检查、回顾和总结。（王景义）